近年来，泰安市财政局在建成“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系的基础上，持续优化管理、坚持守正创新，推动制度建设由“夯基垒台”到“积厚成势” 转变。

管理层级进一步提升。为更高标准更严要求推动全市预算绩效管理工作，泰安市将管理办法实施层级从之前的市级修订为全市，让基层腾出更多精力抓落实，市县统一工作标准推动绩效管理进一步提升，形成全市“一盘棋”。

内容要求进一步明确。随着预算绩效管理理念深入人心，“三全体系”基本建成，修订制度的重点逐渐向细化工作要求转变，制度内容更加务实管用。同时，随着成本预算绩效管理等改革事项的推进，及时将改革成果深度融入制度体系，提高财政资源配置效率和使用效益的导向逐步凸显。

制度体系进一步完善。不断完善“1+2+6+N”制度框架，持续构建泰安预算绩效管理制度的“四梁八柱”。健全预算绩效标准体系，牵头组织有关市直部门修订分行业分领域核心指标和标准体系15个，调整补充《泰安市预算绩效指标库》，将绩效指标设置由“填空题”变为“选择题”，有效提升了部门单位绩效目标编审效能。优化预算绩效管理流程，总结提炼事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、结果应用和信息公开等全过程绩效管理工作要点，研究制定《泰安市财政局预算绩效管理内部工作规程》《泰安市预算绩效管理工作规程》和《泰安市成本预算绩效管理工作规程》，提高制度体系实操性。拓展预算绩效保障路径，会同市审计局印发《财政审计协同联动推进全面预算绩效管理实施方案》，凝聚部门合力推动绩效管理工作；研究印发《泰安市预算绩效管理委托第三方机构管理办法》，引导和规范第三方机构参与绩效管理，持续探索预算绩效管理制度建设的“泰安路径”。