近期，泰安市财政局印发《预算绩效管理2025年工作要点》，聚焦“创新试点突破、基础工作强化、力量统筹融合”，明确预算绩效管理路线图、工作表，提升预算科学管理水平，推动财政资金聚力增效。

创新试点求突破，“多切口”撬动“大改革”。2025年，绩效管理工作将围绕深化成本绩效管理改革、完善事前绩效评估机制、健全绩效评价结果应用机制、建立国有资本经营预算整体绩效评价机制、丰富分行业分领域绩效指标体系五个方面，积极争取财政科学管理试点。通过规范管理流程、明确管理标准、延伸管理范围、形成成熟体系，推动绩效管理与预算管理实质性融合，落实“加强预算绩效管理”改革举措。

夯实基础提能力，“高标准”助力“固根基”。以全过程预算绩效管理为主线，夯实常态化工作基础。通过加强指导、严格审核、强化公开等方式，持续提高绩效目标编报质量；坚持应评尽评、理顺流程，确保事前绩效评估成为躲不开、绕不过的制度“关口”；落实日常监控和重点监控相结合，助力绩效监控更真实更有效；把握“数量服从质量、绩效管理更要讲绩效”要求，推动绩效评价评到位、出效果；进一步完善绩效管理结果应用闭环流程、夯实结果应用各方责任，让绩效管理结果真正发挥作用。

统筹融合聚合力，“全动员”实现“共破题”。 融合内部力量，发挥绩效评价、预算评审、财会监督 “三把利剑”作用，构建 “大绩效、大监督”工作格局。推动建立财政绩效评价中心、财政投资评审中心、预算执行管理服务中心深度融合机制，以专业融合、人员配合、业务联合为壮大财政绩效监督管理提供力量支撑。统筹外部力量，持续深化绩效管理与审计协同共享；继续开展面向不同行业领域市直部门单位的绩效管理培训；加强对第三方机构业务管理和行为约束，凝聚起规范财政管理、维护财经纪律的强大合力。