近年来，泰安市财政局始终坚持深化改革，聚力攻坚，有方向有计划有步骤开展预算绩效管理工作。在健全“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系的基础上，多点发力、多面延伸，蹄疾步稳打造预算绩效管理“进阶版”。

坚持制度引领、口径统一。市级牵头出台“1”个实施意见、“2”个配套办法、“6”个预算绩效管理环节制度规范以及其他相关办法文件共计27个，搭建起“1+2+6+N”的预算绩效管理理论基座。指导6个县市区把握原则并结合地方实际，累计出台县级制度办法87项，为预算绩效管理工作提供有力遵循。坚持深入挖掘、延伸拓展。出台《泰安市预算绩效管理工作规程》，将描述型规范转化为流程式、职责化工作程序，使绩效管理工作更直白、可操作性更强，为全省预算绩效管理标准化、系统化建设提供“泰安思路”。

从“抓试点”到“全铺开”，节本增效更加有力。自2021年开始积极参与省级成本效益分析试点工作，聚焦政策性补贴、机关办公场所运营维护及物业管理费用等11个项目，运用数学模型、统计工具、算法模拟等方式分析、测算、论证项目成本，累计形成33个成本效益分析共性模型和支出定额标准数学模型，压减预算支出1808.99万元。在试点基础上，2023年市县两级全面推开成本预算绩效管理改革，研究制定《泰安市全面推进成本预算绩效管理改革实施意见》和操作规程，组建工作领导小组，各市直部门单位、各县（市、区）和功能区财政局深度参与，将成本理念深度融入预算编制、执行、监督全过程，明确项目入库分析成本、预算编制细化成本、预算审核核定成本、预算执行控制成本、预算完成评价成本五个方面的改革措施。通过构建成本预算绩效管理“闭环”，从根本上避免资金闲置浪费和跑冒滴漏，进一步提高资金使用效益。同时，将成本预算绩效管理改革研究列为泰安市社会科学重大课题，从实践深度和理论高度双向发力，将物有所值的预算绩效观念牢固树立在科学有效的方法论之上。

2021年以来，泰安市财政局以政策项目为切入点，做到“入库必评估”，将开展事前绩效评估作为政策项目设立的必要条件，实现评估与成本效益分析、项目评审相结合，累计评估政策项目57个，评估金额10.46亿元，审减项目预算金额4.97亿元；做好“执行必监控”，通过“常态化监控+定期重点调度”方式调动项目建设单位、主管部门单位和资金管理科室主动性，严格监控预算执行过程财政资金拨付进度和绩效目标实现程度，连续三年实现政策项目监控覆盖率100%，累计监控项目3566个，涉及资金260.16亿元，收回预算指标34.14亿元；做实“完成必评价”，从单位自评、部门评价、财政重点评价三个维度，对政策项目实施全过程“回头看”。并坚持点上突破、由表及里，通过政策项目探查部门单位内控管理，结合加强财会监督要求，为部门单位全面体检，在实现节支的同时，进一步警示经济活动风险，疏堵部门单位管理漏洞，从源头提高公共服务质量。近三年累计对114个项目开展财政评价，涉及资金97.6亿元，节支12.36亿元，改进管理200余项，完善政策90余项，真正发挥绩效信息在预算管理、政府治理中的关键作用。

近年来，泰安市财政局从提高预算绩效管理部门职能和工作效率、效能上下功夫。一方面，突出方向引导和工作指导，由市级牵头建立“月度监测、季度报送、半年点评、随时调度”的常态化考核机制，按照各项工作时间节点“阶段性”评价工作，督促各县（市、区）有序有力有度推动工作，不搞“突击式补材料”“运动式抓工作”，把功夫用在平时，真正将绩效理念融入日常。另一方面，突出县级绩效管理特色品牌创建，鼓励各县（市、区）主动创新打造亮点，力求“一县一策”。例如，泰山区探索将街道镇整体打包进行“项目化”处理，借助成本效益分析手段实现成本归集和效益量化。通过市县齐发力，营造齐头并进，经验互学互鉴、优势互补互联的良好氛围，助力绩效与预算深度融合，做好财政紧平衡状态下的资源统筹文章。