为深入贯彻落实党政机关习惯过紧日子的决策部署，泰安市财政局聚焦制度建设与机制创新，围绕会议费、差旅费、培训费等重点领域构建全链条管控体系，推动公务支出规范化、科学化。

一、完善会议费管理体系，从严控制办会成本。一是细化办会标准。印发《市直机关会议费管理办法补充通知》，明确分类管控：一类会议按批准时间执行，二、三类会议不超过1天，传达布置类会议压缩至半天，超期专家评审会需单位内部审批；严格统筹同类会议，精简参会规模，会议地点原则上安排在泰安城区内，并优先使用单位内部会议室。二是提倡线上会议模式。明确线上会议费用列支范围，包括设备租赁费、技术服务费等，禁止包年宽带等费用纳入会议费核算；要求涉密会议落实网络安全责任制，定期开展终端设备和场所保密检查，确保线上会议合规安全。三是从严从紧核定会议费支出。从严控制纸质材料印发数量和范围；除一类会议外，原则上不发放文件袋、笔、笔记本等。

二、深化差旅费管理改革，强化全流程管控。一是修订差旅费管理办法。修订印发《泰安市市直机关差旅费管理办法》，细化交通、住宿、报销等标准。交通费方面，短途出差实行定额包干；结合实际，明确出差目的地（或驻地）与机场不在同一市域的按照城市间交通费报销。住宿费方面，赴泰安内县（市）执行泰安市住宿费标准的80%。二是创新差旅费管理模式。增加了“公务之家”线上购票等多渠道出行方式，全省首创机票最低票价验证功能；推行电子票据替代纸质凭证，明确“当天往返不报住宿费”“借用人员分段核算费用”等要求，弥补政策空白。三是全面实施差旅电子凭证网上报销改革。依托“公务之家”平台实现差旅申请、审批、报销全流程线上闭环管理。2024年市直159家单位实现全覆盖，县级279家单位开展试点，2025年全市全面推开。

三、创新培训费联合会审机制，压减非必要支出。一是实施干部教育培训项目化管理。联合市委组织部出台《泰安市干部教育培训项目化管理实施办法（试行）》，实行“归口管理、统筹安排、集中审批”模式。2023年以来，累计压减培训项目45个，压减资金预算911.1万元。二是严格预算与执行管控。对预算实行源头控制，年初未列预算的培训项目一律不予安排，已列预算项目需提供详细实施方案。培训费支出严格执行住宿费、伙食费上限标准，优先使用市委党校等内部场地。三是优化培训形式与资源利用。除上级统一安排外，培训地点原则上安排在泰安城区。推广在线学习平台，鼓励依托“泰山云学堂”“灯塔—山东干部网络学院”等平台开展线上培训。

来源:大众新闻